Rijnlands versus Angelsaksisch

Piet Moerman heeft verschil fraai op zijn manier gekarakteriseerd:

Rijnlands Angelsaksisch
Globalisering verankering ontheemd
Samenleving doelrationaliteit + waarden-rationaliteit eendimensionaal anything goes
Wetenschap waarheidsvinding dogmatiek en leerstelligheid
Opleidingen vakmanschap en meesterschap         computerkennis
Marktwerking win/win verkapt gevangenendilemma
Menselijke relaties debating cultuur vanuit ist-situatie gaming cultuur vanuit soll-situatie
Rechtspraak civil law case law
Regelgeving morele standaarden IFRS en Sarbanes Oxley
De onderneming antropocentrisme technocentrisme
Zeggenschap in onderneming   stakeholders shareholder
Leiderschap (1) authentiticiteit en creativiteit spreadsheet cultuur
Leiderschap (2) visie boekhoudersmentaliteit
Ondernemingsbesturing omgaan met chaos stringente planningprocedures
Management faciliterend bureaucratisch
Werkuitvoering opdracht bevel
Ondernemingsstructuur fractaal monolitisch

Dit vind je misschien ook leuk...

3 reacties

  1. Martin Swinkels schreef:

    Mooi overzicht.
    Ik vind wel dat er een ‘s’ achter stakeholder moet. Want het feit dat dat er meer zijn, is essentieel.

  2. Victor Onrust schreef:

    Het lijkt me een geschikte kandidaat om een hele tijd als jullie voorpagina te dienen. Misschien hier en daar nog een beetje bijstellen of iets minder in “kreten”.

  3. Sonja Visser schreef:

    Wat te denken van de categorieen:
    ‘intrapersoonlijke drijfveer’: ‘willen’ versus ‘moeten’
    ‘beweging brengen door’: ‘focus op kwaliteiten’ versus ‘focus op ‘vaardigheden’?

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *